010-62197880、010-56106238

精益6S与目视化管理

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 车间主任、班长、组长、线长及基层管理者

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  • 课程收益

    提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;
    您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。
    交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。管理水平带

    课程对象

    车间主任、班长、组长、线长及基层管理者

    课程大纲

    一.6S管理认知
    ? 1.树立正确的管理意识
    ? 2.现代制造业核心竞争力所在
    ? 3.构筑一流现场管理体系
    ? 4.6S精益管理的对象
    ? 5.现场和市场
    ? 6.6S的起源与发展
    ? 7.推进6S管理能给我们带来什么?
    ? 8.6S是企业品性的标志(企业的势)
    ? 9.6个S之间 的关系
    ? 10思考讨论:我们的企业与精益现场的差距,主要问题在于哪方面?
    本章培训目标如下:
    ? 1.让学员树立6S正确的意识
    ? 2.让学员理解企业推进6S的好处
    ? 3.让学员了解6S给企业带来的竞争力 ? 理论讲解
    ? 4.案例分析
    ? 5.学员互动
    ? 6.标杆借鉴
    二.6S为你打造高效作业现场
    第1个S:安全(消除一切隐患)
    ? 1.安全工作不容忽视
    ? 2.安全工作,从小处做起
    ? 3.安全管理的作用
    ? 4.事故隐患举例1:火灾事故
    ? 5.事故隐患举例2:人身事故
    ? 6.事故隐患举例3:设备事故
    ? 7.安全预防——目视化管理
    ? 8.推进现场安全管理方法:
    第2个S:整理(舍得是一切的开始)
    ? 1.要与不要,物尽其用:不要的都处理掉
    ? 2.区别必需的与想要的
    ? 3.留下必要的时间内必要的物品和必要物品的数量
    ? 4.必要物与不必要物区分表
    ? 5.整理前的准备工作:定点摄影与现场检查
    第3个S:整顿(规范是质量的要诀)
    ? 1.案例:生产主管小张的困惑
    ? 2.整顿的核心三定
    ? 3.整顿的三原则与实现整顿的标准化
    ? 4.整顿的核心“三易”
    ? 5.目视管理——整顿的最高境界
    ? 6.开展“三定、三易”前企业要彻底“洗澡”
    ? 7.目视化效果图
    ? 8.整顿期间问题及预防对策
    ? 9.整理、整顿重点回顾
    第4个S:清扫(简洁是一种力量)
    ? 1.清扫点检中发生异常
    ? 2.清扫推进常见方法
    ? 3.清扫实施五大步
    第5个S:清洁(干净是一种责任)
    ? 1.清洁的推进步骤
    ? 2.清洁实施方法、活动工具、实施要点
    ? 3.清洁查检表的设计与使用
    ? 4.清洁:稽查与奖惩实施(目视化)
    ? 5.清洁的延伸
    第6个S:素养(让卓越品质生生不息)
    ? 1.三位一体的素养培育
    ? 2.企业文化提升员工素养
    ? 3.全公司职业素养的“冻结”
    ? 4.6S活动推进月
    ? 5.6S巡视
    ? 6.6S竞赛
    ? 7.6S新闻
    本章培训目标如下:
    ? 1.让学员对6个S的基本定义有所理解
    ? 2.让学员系统学习推进6S的思路
    ? 3.让学员掌握在不同S阶段学员应该运用的工具方法、步骤 ? 理论讲解
    ? 案例分析
    ? 小组讨论
    ? 学员互动
    ? 视频讲解
    ? 成果分享
    三.6S推行中的5大必要
    ? 1.员工在6S中的义务和权限
    ? 2.众多公司6S推进失败原因汇总
    ? 3.M1:必要的执行和评价基准
    ? 4.M2:必要的宣传和培训
    ? 5.M3:必要的材料
    ? 6.M4:必要的激励
    ? 7.M5:必要的管理者参与与监督
    ? 8.演练:5S实施计划编制
    ? 9.分享:5S实施流程与细节分析
    本章培训目标如下:
    ? 1.让学员明白6S推进过程中员工的应尽义务
    ? 2.让学员明白众多公司推进6S的失败原因汇总
    ? 3.让学员掌握6S推进的必要知识、措施 ? 理论讲解
    ? 小组讨论
    ? 学员互动
    ? 标杆借鉴

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