010-62197880、010-56106238

柔性生产计划与物料控制

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管

咨询热线:010-62197880、010-56106238
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

    2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

    3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

    4、 材料的准备前置时间。

    5、 生产线及仓库所需要的场所大?。ǔ〉馗汉赡芰Γ?。


    课程对象

    生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管

    课程大纲

    ??橐唬喝嵝约苹绾问迪峙懦炭刂?nbsp;
    1.柔性生产计划创造可能
    2.柔性计划概念及能解决的问题
    3.柔性计划如何实行生产控制 
    3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
    3.2 前置时间分析(库存优化管理)
    3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
    3.4 产销配合产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
    3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理) 
    案例分析
    甘特图 超市看板 快速切换 斜槽


    ??槎荷芾砣嗽钡慕巧ㄎ?br/>1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
    案例:高效班前会的运用
    2.管理格局与境界 
    2.1 管理技术(决定胜任度)
    2.2 管理计划(决定预见性)
    2.3 管理监督(决定导向性)
    2.4 管理格局(决定全局性)


    ??槿荷低车母谖簧柚糜朐鹑温涫?br/>1.如何进行生产系统的岗位设置
    1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
    2.生产岗位的责任落实
    2.1 目标管理监督与落实
    2.2 责任事件细化管理
    3.如何进行生产系统的考核与跟进
    3.1 建立机制游戏规则(先小人、后君子) 
    3.2 建立系统才能复制 
    3.3 让部分人先富起来 
    3.4 设置不给人犯错机会的机制 
    3.5 建立客户监督的考核方法 
    4.如何进行产销衔接沟通
    4.1 产销沟通与衔接
    4.2 销售的客户管理及订单整合
    4.3 周要货的计划准备


    ??樗模荷苹懦谭治鲇肼涫?br/>1.生产现场计划分析与管理
    1.1 生产计划的编制
    1.2 生产作业计划的分解
    1.3 作业派工计划的落实
    2.生产在制品管理 
    2.1 如何进行班前的在制品排查
    2.2 如何进行瓶颈工序的整合
    2.3 如何消除管理工序的碰头会 
    3.外协生产管理 
    3.1 外协单位的管理与培养
    3.2 外协计划下达的注意事项
    3.3 外协运行的潜规则预防


    ??槲澹荷鞫瓤刂乒芾碛胄?br/>1.生产管理人员培养人脉的重要性
    2.调度到底做哪些工作
    3.调度的角色定位
    案例:一切皆有可能!


    ??榱何锪峡刂朴牍芾?br/>1.物料的管理定义及目标
    2.物料管理的原则
    3.物料管理人员的职责
    4.物料计划的步骤
    5.物料周转率及存货期概念


    ??槠撸翰挚夤芾碛肟刂?br/>1.仓储管理的目标
    2.仓库控制方法
    3.仓库控制的对象及货架分类
    3.堆码质量标准
    4.物料的仓库供料控制


    ??榘耍汗芾矸椒ㄓ肓斓贾腔?br/>1.如何理解六精进法则
    2.当好副职的智慧
    3.员工的激励与培训
    4.领导的管理智慧


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为?;ぐ倮士纬痰陌嫒?,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、010-56106238,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
lpl竞猜平台
关闭