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企业文化建设(企业文化建设?维持?变革)

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层、行政人员、人力资源等

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    文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每一个环节。

    课程对象

    企业中高层、行政人员、人力资源等

    课程大纲

    第一讲 企业文化建设?维持?变革
    1、企业文化:企业的基因与灵魂
    2、企业文化与民族文化
    3、我们要建立什么样的企业文化
    4、企业文化的价值
    5、企业家精神与企业文化
    第二讲 企业文化的战略导向
    战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。
    战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:
    1、战略层 使命 愿景
    2、策略层 精神 价值观 
    3、执行层 经营、质量、人才理念等 
    第三讲 企业价值观
    1、享受创造的过程
    2、奉献——一种现实的人生样态(一种人生态度)
    3、合作精神——囚徒困境与救赎
    4、平等:人本管理(人类文明)的基础
    5、民主与集权——不同所有制企业的决策原则
    6、“人才资本”新概念
    第四讲 企业精神与领袖(领导)魅力
    1、企业家(经理人)魅力与企业精神
    2、积极进取,规避“企业发展周期率”
    3、灵敏:相时而动 变革与创新
    4、自信与信念
    5、企业家(经理人)的远见——
    第五讲 企业伦理与职业道德
    1、“将帅五德”:智、信、仁、勇、严
    2、仁爱
    3、诚信
    4、勇
    5、严
    第六讲 经营哲学
    1、企业价值驱动与远景规划
    2、简练管理
    3、领导风格与领导原则(管理如何回答个性)
    4、企业动力学——华为“耗散结构”分析
    5、“马基雅维里主义”分析
    6、经营从心开始
    第七讲 工作生活品质规划
    1、工作生活质量规划概念、目标、内容
    2、改善工作环境与条件
    3、公平薪酬
    4、关注员工个性、兴趣与爱好
    5、让员工与企业共同成长
    6、人际关系
    7、“工作时吹口哨哲学”
    第八章 “王霸之道”——“法德管理”及实务
    1、人性假设的误区
    2、法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”
    3、传统法德实践与企业管理
    4、法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越
    5、寓德于法,法德互补
    第九讲 企业文化变革
    1、从宇宙全息看习惯与企业行为文化
    2、企业文化形成的标志
    3、习惯与企业行为文化
    4、企业文化变革三阶段理论(变革的方法与流程)
    第十讲 企业文化与品牌管理
    1、企业文化与品牌文化的差异
    2、品牌推广与企业文化传播
    3、企业文化的传播渠道

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