010-62197880、010-56106238

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

咨询热线:010-62197880、010-56106238
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  • 课程收益

    1. 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案

    2. 了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度

    3. 掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率

    4. 掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质

    5. 握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计

    6. 掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程

    7. 掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多企业员工能力很强,业绩很强,但品行很差,如何办?

    课程对象

    人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

    课程大纲

    第一讲 企业人才战略规划

    一、企业战略与人才梯队

    二、人才战略规划企业实践方法及应用

    三、前瞻性、系统性的人才规划与调配

    四、员工职业倾向分析与选聘应用

    五、员工PAC分析与企业角色分析

    六、企业内部三层次职业生涯规划

    七、个人IDP场长计划

    演练:企业内部职业生涯规划系统模型

     

    第二讲  岗位分析

    一、什么是岗位分析

    二、岗位分析在人力资源管理中的作用

    三、岗位分析的信息内容

    四、岗位分析的方法

    五、编写岗位说明书


    第三讲 胜任力素质

    一、胜任力素质模型建立

    二、基于胜任力模型的人才选拔流程

    三、基于胜任力模型的选拔题目设计

    四、基于胜任力模型的选拔方案设计

    五、基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写

    六、什么是胜任力开发

    七、基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程

    八、个体与群体胜任力改善计划

    九、高效选材六步法

    十、 甄选决策

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